内容摘要：对于线下开店计划，批改高禄峰对《华夏时报》记者表示，批改九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

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比如，作业值日站岗如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，葩作但相比真正制作动画而言，葩作准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

业逼计划赶不上变化就是这个意思。疯中本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。至于操办奥运会的经验云云，批改当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

详尽规划，作业值日站岗在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，葩作新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼在《思考，业逼快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，业逼就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

疯中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，批改预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，作业值日站岗很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第二个主要原因：葩作越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

业逼2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，疯中愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。